ТОП-специалисты для ТОПливной промышленности
Нефтегазовая отрасль – консервативная по сути, но уже цифровая по формату
Екатерина Ухова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы консультирования по управлению персоналом
Ольга Грачева, партнер Группы компаний Б1, группа консультирования по управлению персоналом
Наталья Сокова, директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1
Дефицит персонала по-прежнему остается одной из ключевых проблем российской экономики, в том числе и топливно-энергетического комплекса. Решение кадрового вопроса требует комплексного подхода, включающего работу с сотрудниками на всем карьерном пути, – от привлечения и развития персонала и до его ухода из компании.
Проблемы и перспективы
Согласно прогнозу кадровой потребности экономики на ближайшие пять лет, разработанному Минтрудом РФ, к 2030 году ожидаемая нехватка рабочей силы составит 3,1 млн человек. При этом сохранятся тренды сокращения численности рабочей силы и численности выпускников при сокращении количества рабочих мест, что потенциально ухудшит ситуацию.
По результатам экспресс-исследования Б1, 80% компаний отмечают высокую конкуренцию за работников среди работодателей. В то же время уровень безработицы сохраняет рекордно низкие значения – 2,4% в феврале 2025 года, по данным Росстата. Согласно обзорам Б1 заработных плат и компенсаций 2024 года, показатель укомплектованности штата по всей России уменьшился с 92% в 2022 году до 89% в 2024-м. В нефтегазовой сфере уровень укомплектованности еще более низкий – 87% при текучести персонала 15-16%.
В апреле 2025 года компания Б1 также провела экспресс-исследование актуальных вопросов кадрового обеспечения российского ТЭК, в котором приняли участие 17 крупных нефтегазовых компаний. Одними из основных проблем были названы рост конкуренции за рабочую силу со стороны других отраслей и нехватка необходимых ТЭКу компетенций у работников – об этом упомянули 76% и 65% компаний соответственно.
Не менее важными проблемами остаются низкая привлекательность для кандидатов регионов, в которых преимущественно сосредоточены компании ТЭК, и демографические факторы (47% и 41% компаний соответственно указали эти проблемы). При этом в сравнении с прошлым годом демографические факторы уходят на второй план по сравнению с дефицитом квалифицированных кадров.
Также больше половины компаний-участниц исследования (59%) на протяжении последних пяти лет наблюдают снижение привлекательности отрасли для работников, как для квалифицированных рабочих (53% компаний), так и для инженерно-технического персонала (47% компаний), а 29% компаний наблюдают этот тренд также в отношении неквалифицированных рабочих.
Современные выпускники vs запросы ТЭК
По результатам исследования, проведенного компанией Б1 среди студентов вузов, был замечен разрыв в видении отрасли и предоставляемых ею перспектив молодым специалистам компаниями ТЭК и студентами ТЭК-направлений высших учебных заведений. Несмотря на то, что компании топливно-энергетического комплекса говорят о снижении привлекательности отрасли для молодых специалистов, большинство студентов профильных направлений (75%) считают ТЭК привлекательной отраслью для работы (фокус-группы по исследованию карьерных предпочтений студентов ТЭК-направлений – 50 студентов, Группа компаний Б1, апрель 2025), а более половины из них видят свое профессиональное развитие именно в этой отрасли. Молодые специалисты отметили следующие факторы, влияющие на их выбор отрасли ТЭК для дальнейшего построения карьеры:
- Высокий уровень заработной платы;
- Стабильность и масштабность компаний;
- Интересные задачи и перспективы карьерного развития;
- Продолжение семейной династии.
В то же время у студентов присутствуют определенные стереотипы, связанные с карьерным развитием в отрасли ТЭК, а именно, что: "молодых работников не берут", "невозможно трудоустройство без опыта и практической подготовки", существует "высокая конкуренция за место", "требуются связи, чтобы попасть в компанию", а также "более сложно трудоустроиться девушкам".
Интересным наблюдением также стало то, что больше половины опрошенных студентов готовы работать вахтовым методом в других регионах. У студентов ТЭК-направлений сформировано понимание, что приобретение практического опыта и знаний возможно, прежде всего, именно на месторождениях и иных производственных объектах, а не в офисах. В вахте их привлекает уровень заработной платы, стабильные условия занятости, смена местности и новые знакомства.
Новые компетенции в условиях цифровой экономики
Вопреки стереотипам, которые беспокоят нынешних студентов, четверть работодателей уже сегодня готовы отдать предпочтение кандидату с меньшим опытом, но с цифровыми навыками, особенно в ИИ, аналитике, автоматизации. Это серьезный сигнал: цифровая готовность начинает цениться не меньше, чем опыт.
В условиях глубокой трансформации, когда возникают новые роли и ускоряются процессы, лидерам нужно переосмыслять практику менеджмента и свою роль в команде. Именно поэтому в числе наиболее востребованных управленческих тем – лидерство в условиях изменений, управление изменениями и управление командами в гибкой цифровой среде.
Руководителю важно не только быть экспертом в своей профессиональной области, но и уметь вести команду через трансформации, адаптировать структуру и процессы под новые вызовы.
Нефтегазовая отрасль – консервативная по сути, но уже цифровая по формату. Сегодня в нефтегаз входят технологии предиктивной аналитики, цифровые двойники месторождений, ИИ для оптимизации процессов бурения и логистики.
Какие навыки будут особенно востребованы в ближайшие 1–2 года?
- Умение использовать ИИ в своей работе – 70% компаний будут развивать именно эту компетенцию у своих управленцев. Это не про программирование, а про умение ставить задачи, проверять гипотезы, использовать ИИ как инструмент повышения эффективности и принятия решений.
- Операционная эффективность – 39% компаний ставят эту задачу менеджерам;
- Управление на основе больших данных – 39% компаний.
Лидеры в цифровой экономике – это не просто управленцы. Это драйверы изменений, носители культуры, которые могут говорить с ИИ, с командой и с бизнесом на одном языке. Сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро учиться и учить других. А еще тот, кто способен строить команду будущего уже сейчас, в настоящем.
Об авторе
