Пора радикально изменить подход к ИТ
Какие меры необходимы для повышения эффективности процесса цифровизации в НГК?
Несколько лет назад в нашей стране на правительственном уровне был взят курс на импортозамещение. По оценкам специалистов Минпромторга, в процессы импортозамещения был вложен не один триллион рублей, и работа ряда ведомств в этом направлении активно продолжается. В России приступили к замене зарубежного программного обеспечения на отечественные аналоги. Как сообщил заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко, для разработки и дальнейшего внедрения созданного в России ПО создается около 35 центров компетенций. Ориентировочный объем государственного финансирования программы до 2024 года составил 37,1 млрд.
А воз и ныне там
Членство в индустриальных центрах компетенций (ИЦК), которые были созданы для реализации программы по импортозамещению, получили не только госслужащие. Также свои отрасли в ИЦК смогли представить предприниматели и эксперты-производственники. Тем не менее проблемы в нефтегазовой и нефтесервисной отраслях, связанные с заменой импортного ПО на отечественное, по-прежнему существуют, они никуда не исчезли. И мне хотелось бы прокомментировать основные причины, по которым данный процесс идет настолько медленно, что не удовлетворяет ни государство, ни участников рынка.
Прошло уже восемь лет с того момента, как было принято решение об импортозамещении программного обеспечения в НГК, но ни одна нефтяная или нефтесервисная компания не заявила о том, что они используют корпоративную отечественную цифровую платформу, о чем неоднократно заявляли в Министерстве энергетики РФ.
Предпринимаются отдельные попытки, но системной работой это назвать нельзя. Безусловно, следует отметить, что для продвижения информационных технологий надо консолидировать усилия всех участников рабочего процесса. Необходимо согласиться с мнением заместителя министра энергетики РФ Павла Сорокина, который, выступая на ПМЭФ-2022, сказал о том, что переход нефтяных компаний на отечественные разработки не может быть одномоментным, процесс займет длительное время. Поэтому и надо делать межведомственную рабочую группу по импортозамещению в ТЭКе более работоспособной и активной, чтобы проблемы с заменой ПО и оборудования решались гораздо эффективнее и быстрее. Именно к этому сейчас призывает целый ряд игроков нефтегазового рынка.
Проблемы и решения
На момент введения в 2014 году первых секторальных санкций импортозависимость отечественных нефтесервисных компаний по оборудованию доходила до 50–60%, а по программному обеспечению, компьютерным системам и аппаратурно-программным комплексам – до 80–100%. Разумеется, за последнее время в рамках программы импортозамещения произошли определенные подвижки, но не столь существенные, как хотелось бы. Когда вопросы импортозамещения поднимались на заседании Совета безопасности РФ, было отмечено, что к данной работе привлекут фонды поддержки бизнеса, но ни одного гранта по разработке критической информационной инфраструктуры за это время, к сожалению, выделено и реализовано не было. По крайней мере, нам как участникам топливно-энергетического рынка на сегодняшний день об этом ничего не известно.
Уход вендоров с российского рынка – это огромная проблема для многих отечественных компаний, поскольку, несмотря на процессы импортозамещения, необходимо обеспечивать совместимость отечественного ПО и иностранного. В этой связи надо обратить внимание на те технологии, которые делают совместимыми отечественные и зарубежные продукты.
Конечно, у нас есть и другие проблемы. Во-первых, готовые решения необоснованно долго тестируются в отечественных компаниях. Во-вторых, отсутствуют высококлассные эксперты по теме цифровых технологий и "Индустрии 4.0". С учетом сложившейся ситуации можно сделать вывод, что отсидеться в окопе уже нельзя, надо предпринимать решительные шаги. Пока мы радикально не изменим подход к ИТ, государственные средства будут расходоваться бесцельно, чиновники будут отчитываться перед президентом, а современные IT-платформы так и не будут внедряться на объектах критической инфраструктуры. Нам нужны не слова и отчеты, а новые инновационные технологии, технологический суверенитет и объективная экспертиза.
Лидеры рынка
Безусловно, несмотря на все организационные провалы процесса цифровизации, в России все же есть определенные подвижки в деле внедрения цифровых технологий в НГК. К примеру, "Роснефть" запустила на базе Илишевского месторождения в Башкортостане программу "Цифровое месторождение". Ее основу составляет технология цифровых двойников физических объектов с использованием платформы для продвинутой 3D-визуализации – виртуальный аналог реального производства.
На Илишевском месторождении разрабатывается система прогноза осложнений и отказов глубинно-насосного оборудования, а также технология поддержки принятия решений процесса механизированной добычи. Внедрение такой цифровой программы
позволило снизить операционные затраты, а также уменьшить риски внеплановой остановки оборудования.
Цифровые системы находят себе применение и в нефтепереработке. Для эффективного управления своими тринадцатью НПЗ "Роснефть" реализует программу "Цифровой завод". Благодаря ей стало возможно собирать и анализировать весь массив данных и вести систему учета и управления на всех предприятиях. Благодаря системе цифровых двойников, а также трехмерной, виртуальной и дополненной реальности сроки строительства новых и реконструкции старых объектов были значительно сокращены.
В свою очередь, "Газпром нефть" реализует уже сотни цифровых проектов по всей цепочке производственной деятельности – от геологоразведки до логистики и сбыта нефтепродуктов. Вот лишь один пример: специалисты "Газпром нефти" разработали программу, способную распознавать горные породы по фото. Керн извлекают из скважин и "оцифровывают" с помощью специальной фотосъемки, система автоматически анализирует накопленный массив изображений: распознает на изображениях литологические слои, определяет их название, целостность и другие характеристики. Это помогает повысить эффективность разработки месторождений и значительно сократить сроки геофизического исследования скважин.
Активно внедряются цифровые технологии и в "Газпроме". Здесь можно привести пример, связанный с деятельностью нашей компании. Два года назад в Реестр инновационной продукции для внедрения в "Газпроме" была включена отечественная цифровая микросервисная платформа для решения задач интерактивного управления жизненным циклом нефтегазового месторождения на базе технологий "Индустрии 4.0". Разработчиком данной платформы, которая более известна под названием "Унофактор", является компания "Союзнефтегазсервис".
Платформа основана на уникальной технологии высокопроизводительной межсервисной программно-аппаратной конвергентности в области недропользования. Это значит, что любое технологическое решение, задействованное в данной системе – российского или зарубежного происхождения – дополняет и расширяет возможности остальных применяемых технологий, обеспечивая при этом полную совместимость и масштабируемость на любом уровне совместного использования. Все задействованные в рамках системы программные продукты занимают лидирующие позиции в своих сегментах. Этот фактор исключает риски технологической зависимости и значительно снижает риски остановки проектов в том случае, если компании-поставщики ПО из недружественных стран под давлением своих правительств вдруг примут решение покинуть рынок РФ. "Унофактор" может существенно (до некритичного уровня) снизить существующую зависимость российских нефтегазодобывающих компаний от импортных технологий и программного обеспечения. В настоящее время мы уже подали заявку на включение "Унофактора" в реестр российского ПО.
Кроме того, в 2015 году наша компания приступила к реализации научно-технической российско-белорусской программы "Исследования и разработка высокопроизводительных информационно-вычислительных технологий для увеличения и эффективного использования ресурсного потенциала углеводородного сырья Союзного государства" ("СКИФ-НЕДРА"). В ее рамках были созданы современные программно-аппаратные комплексы, а к работе над проектом были привлечены ведущие научные умы двух стран.
Таким образом, возможности для цифровизации нефтегазового комплекса в РФ весьма широки. Дело лишь за тем, чтобы правильно организовать данный процесс.
